IPETEC
  A UCP UNIDADES PÓS-GRADUAÇÃO/MBA EDUCAÇÃO PROFISSIONAL INSCREVA-SE  
 
 
MBA em Gerenciamento de Projetos
   
Carga Horária Periodicidade e horários
360 horas
(20 meses)
Sábados quinzenais, de 8h30 às 17h30 ou
Terças e quintas quinzenais, de 18h15 às 22h00
(apenas Rio de Janeiro).
 
Objetivos
 
 

Desenvolver Competências na Área de Gerenciamento de Projetos Através de Práticas, Ferramentas, Técnicas e outros itens relevantes amplamente reconhecidos. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto. Gerenciar a Equipe do Projeto. Administração de Contrato. Interação de Grupos de Processos. Conhecimento dos Processos de Gestão: Atividades de Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Monitoramento e Fechamento de um Projeto.

 
Programa
   
GERENCIAMENTO DE PROJETOS (20h)
Fundamentos em projetos;
Ciclo de vida do gerenciamento do projeto;
Processos de iniciação;
Processos de planejamento;
Processos de execução;
Processos de controle e monitoramento;
Processos de fechamento de um projeto;
Áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos;
Gerenciamento da Integração, Escopo, Tempo Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Stakeholders, Risco e Aquisições do Projeto.

   

GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO DO PROJETO (20h)
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Orientar e gerenciar a execução do projeto.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
Controle integrado de mudanças.
Atividades de encerramento do projeto.
Coleta de requisitos;
Planejamento do escopo
Definição do escopo
Criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
Verificar escopo
Controle do escopo


   

GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO (20h)
Desenvolver o Plano de tempo;
Definição da atividade;
Sequenciamento de atividades;
Estimativa de recursos da atividade;
Estimativa de duração da atividade;
Desenvolvimento do cronograma;
Controle do cronograma.
Medições de desempenho do projeto;
Análise de cenários.


   

GERENCIAMENTO DO CUSTO DO PROJETO (20h)
Gerenciamento dos processos envolvidos em planejamento e controle com:
Plano de Custos;
Estimativa de Custos;
Desenvolver orçamento;
Controle de custos
Garantir que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.


   

GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO (20h)
Planejamento da Qualidade;
Garantia da qualidade;
Controle da qualidade;
Processos envolvidos na garantia de que o projeto irá satisfazer os objetivos;
Entendimento, avaliação, definição e gerenciamento de expectativas de forma a atender às necessidades do cliente;
Diagrama de causa e efeito;
Melhoria contínua;


   

GERENCIAMENTO DE R.H DO PROJETO (20h)
Planejamento de recursos humanos
Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto.
Funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto.
Ferramentas e técnicas: organogramas e descrições de cargos. Estrutura Analítica dos Recursos (EAR). Matriz de Responsabilidades (MR). Técnicas de Apresentação.


   

GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES E STAKEHOLDERS DO PROJETO (20h)
Planejar as comunicações;
Gerenciar as comunicações
Controlar as comunicações
Identificar os Stakeholders;
Planejar Gerenciamento dos Stakeholders;
Gerenciar os Stakeholders
Controlar Stakeholders


   

GERENCIAMENTO DE RISCOS DO PROJETO (20h)
Planejamento do gerenciamento de riscos;
Identificação de riscos: entradas, ferramentas, técnicas e saídas.
Análise qualitativa de riscos
Análise quantitativa de riscos
Planejamento de respostas a riscos
Estratégias para riscos negativos ou ameaças: prevenir, transferir ou mitigar.
Estratégias para riscos positivos ou oportunidades: explorar, compartilhar ou melhorar.
Monitoramento e controle de riscos.
Matriz de probabilidade e impacto.
Diagrama da árvore de decisão.


   

ÉTICA E RESPONSABILIDADE PROFISSIONAL (20h)
A ética integrada à gestão de negócios nas organizações.
A dimensão ética e moral do gerente de projetos.
Código de ética.
A contribuição do código de conduta ética para a sustentabilidade.
Consciência Moral e Raciocínio Ético.
O papel do gerente de projeto na prática efetiva do código de conduta ética.


   

O GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES DO PROJETO (20h)
Planejamento de compras e aquisições;
Planejamento de contratações: documentação dos requisitos de produtos, serviços e resultados e identificação de possíveis fornecedores;
Seleção de fornecedores - obtenção de informações, cotações, preços, ofertas ou propostas, conforme adequado;
Administração de contrato - gerenciamento do contrato e da relação entre o comprador e o fornecedor e estabelecer ações corretivas necessárias;
Encerramento do contrato.


   

GESTÃO ESTRATÉGICA (20h)
Visão Estratégica (visão, missão e valores);
Planejamento Estratégico;
BSC - Balaced Scorecard;
Desdobramento da Estratégia e Plano de ação; 
Objetivos Estratégicos e indicadores de resultados e tendência


   

ESCRITÓRIO DE PROJETOS - PMO (20h)
Estrutura organizacional de apoio aos projetos;
Funções: normatização, educação, operação e controle;
Portfólio de projetos. Processos decisórios estruturados – importância, conceitos e benefícios;
Modelos de maturidade;
Análise comparativa entre Modelos de Maturidade;
Tipos de PMO;
Processos do PMO;
10 Princpipios para implantação de um PMO.


   

GESTÃO DE MARKETING (20h)
Conceitos iniciais de Marketing.
4 Ps (Produto, Preço, Praça e Promoção);
Marketing em Projetos;
Aspectos estratégicos de projetos em ações de marketing;
Ferramentas de marketing para engajamento dos Stakeholders;
Marketing voltado para iniciativas técnicas;
ALinhamento dos objetivos estratégicos com projetos atavés do marketing


   

DESENVOLVIMENTO DAS HABILIDADES DE MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA (20h)
Identificação de necessidades, motivação, impulsos e instintos.
Ciclo da motivação.
Ambiente, oportunidades, objetivos e incentivos e oportunidades.
Forças motivacionais: realização, afiliação e competência.
Desenvolvimento da liderança.
Habilidade técnica, humana e conceitual.


   

MS – PROJECT NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS (20h)
Prática no Ms-Project.
Visão Geral da criação e edição de projetos.
Procedimentos preliminares.
Abrindo novo arquivo.
Definindo o projeto.
Definindo períodos úteis.
Listando tarefas do projeto.
Organizando tarefas em fases.
Agendando tarefas.
Informações sobre tarefas.
Adicionando colunas.
Definindo prazos.
Identificando riscos.


   

GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS (20h)
Gerenciamento eficaz do trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos. Atribuição de recursos financeiros e suporte com base em categorias de risco/premiação, linhas de negócios específicas ou tipos de projetos genéricos, como infraestrutura e melhoria dos processos internos. Portfólios com base em metas específicas.


   

NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS (20h)
Técnicas de Negociação;
Capital Intelectual;
Técnicas de administração de conflitos;
Tipos de Conflitos.


   

METODOLOGIA DA PESQUISA (20h)
Trabalhos científicos: Roteiro de pesquisa / Projeto de pesquisa / TCC (Trabalho de Conclusão de Curso).

Fundamentação Legal e Certificação
De acordo com a legislação do MEC em vigor, serão concedidos certificados de Pós-Graduação - Lato Sensu, Especialização ou MBA, dos cursos ministrados pela Universidade Católica de Petrópolis, com o apoio do Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia, aos alunos que obtiverem aproveitamento mínimo requerido (nota 7), frequência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) no curso e tiverem seu trabalho final de curso ( TCC) ou monografia aprovado.
Investimento
Unidade

24 parcelas

*Valor até o dia 10

Valor da Mensalidade
 

Petrópolis
Rio de Janeiro
Macaé

 
R$ 396,00
R$ 440,00

* Desconto de 10% para pagamento efetuado até o dia 10 de cada mês. 
Para pagamento à vista: desconto de 20% no valor total do curso.

Taxa de Inscrição
- Petrópolis, Rio de Janeiro, Macaé R$ 90,00
Documentação
• Identidade e CPF (cópia)
• Certidão de Nascimento ou Casamento (cópia)
• Comprovante de Residência (cópia)
• Diploma de Graduação (cópia autenticada)
• 2 Fotos 3x4
 
   

     
Petrópolis
Rio de Janeiro
Macaé
Ensino a Distância
  Área do Aluno
Área do Professor